Феноменология феноменологии

Феноменология феноменологии.

Стенограмма лекции сайленс коуча.

Пушкин, гордился тем, что в сказке о царе Салтане у только единожды встречается слово на букву “Ф” - флот. Потому что в русском языке не заимствованных слов на эту букву почти нет. В сегодняшней лекции подобный результат недостижим, потому что говорить мы будем о феноменологии феноменологии.

Восприятие - это активная когнитивная функция. В восприятии мы не являемся просто приёмниками внешних сигналов. Наше сознание строит модель реальности, и затем верифицирует её.  Императив выживания задает шкалу, на которой размещаются все получаемые сигналы. Поэтому классификация появляется задолго до первых проблесков самосознания. Любой организм определяет все поступающие сигналы как способствующие выживанию или угрожающие ему. Первый слой классификации строится на шкале выживания.

Второй слой классификации связан с тем, что думание и принятие решений есть затратная по времени и энергии роскошь. Поэтому на основе опыта мы создаем шаблоны восприятия, мышления, чувствования. Вместо того, чтобы думать и принимать решения и даже чувствовать здесь и сейчас, мы автоматически следуем ранее закрепленным паттернам. Наши поведение и представления основываются на своеобразном своде законов, строящемся на прецедентном праве. Любое событие или явление мы соотносим с ранее прожитым и выносим соответствующий вердикт. Весь процесс занимает доли секунды и минует сознание.

Collapse )

(no subject)

В нашем школьном КЛФ один из поджанров фантастики называли Судьба открытий.. По его канонам в обычный мир вводилось одно открытие, и автор моделировал последствия. Классические образцы: Гиперболоид инженера Гарина, Человек Невидимка, Голова профессора Доуэля, Собачье сердце, ну и т.д.

Интересно, что многие навязчивые элементы будущего оказались особо не нужны. Например, неизменным элементом будущего были видеотелефоны. Теперь у каждого есть видеотелефон. И что? - Мы на нем печатаем сообщения! Передача текстовых сообщений на расстояние была реализована еще в 19 в. Тоже самое, кстати, и со стерео изображениями и голограммами. Реализовано уже лет сто назад, только зачем? Создавать иллюзию трехмерности на плоскости научились еще в Ренессансе, а позже оказалось, что подача разных изображений на каждый глаз добавляет минимум художественной и информативной ценности, так цирковое развлечение.

Collapse )

Дзякуго

Дзякуго.

Это история из жизни моего друга, рассказанная им самим.

Мастера дзен звали Толян, и выглядел он как Толян. Таких худых, жилистых загорелых мужиков миллионы, и все они обладают удивительной способностью сливаться с ландшафтом остановок, вокзалов и придорожных забегаловок. Когда один из таких выделился из фона и подошел ко мне, я вдруг вспомнил книгу, про монаха, продавшего Феррари. Ну почему у них просветленный выглядит как актер-миллионер, а у нас мастер дзен больше похож на мастера термического участка?

Первый же прямой взгляд Толяна произвел на меня странное действие. Я сначала не понял откуда взялось это замешательство, а потом стала разворачиваться цепочка осознаний. Взгляды и контакты глазами это всегда игра в секс, доминирование, зависимость, близость, защиту, превосходство, подчинение. Взгляд мастера дзен не был частью игры и поэтому ошеломлял. Представьте, как посреди танца, вы замечаете, что ваш партнер исчез, а потом понимаете, что его никогда и не было. А Толян продолжал смотреть. На место замешательства пришла какая-то сумасшедшая легкость: я могу не играть, не исполнять, не подстраиваться. Подстраиваться. Я так долго оттачивал подстройку, что и не замечаю, как делаю её. Я почувствовал как вдыхаю холодный октябрьский воздух, увидел солнце сквозь ветви старых парковых тополей. Я был здесь и сейчас! Вокруг меня происходило столько всего...

- Кажется, я начал понимать, что такое дзен, мастер!

Collapse )

(no subject)

Совокупный долг Земли достиг 327% её ВВП, что может означать только 2 вещи. Либо мы должны Чужим, либо бухучет настроен имбалансно. Либо и то и другое вместе. Когда мне было 18, я подрабатывал в продуктовом магазине. Там один охранник втолковывал мне, что если средняя ставка кредитования выше роста ВВП, то она автоматически перераспределяет собственность в пользу ростовщиков. В этом что-то есть. А экономического кризиса нет и быть не может. Есть фабрики, заводы, пароходы и их существование не зависит от записей в амбарных книгах. Более того, нет не только экономического кризиса, но и нерешенных экономических задач в принципе. Можно полететь на Марс, можно решить проблемы голода, загрязнения, пресной воды, энергетики, можно уменьшить рабочий день до 3-х часов.

Если нам не нравится, как обустроена наша планета, надо искать в политике и социологии. А если совсем серьезно, то в психологии и философии. Разруха в головах. Современный кризисы не имеют ничего общего с экономикой. Несколько лет назад прочитал интересную вещь, где-то было сказано, что слабость российской элиты - в том, что она фокусируется на финансовых целях. Истинно так. Задача счетоводов, сделать так, чтобы дебет с кредитом сходился. А цели не должны быть связаны с бухгалтерией. На Западе это известно довольно давно. Есть планово убыточные отрасли и проекты, в которые просто вливаются деньги, и никто не парится. Потому что эффективность определяется не финансово, а тем, насколько проект достигает целей.


Судя по темпам развития ИИ и робототехники, человеку скоро вообще скоро нечего будет делать в экономике. Предприниматели станут кем-то вроде исторических реконструкторов. Крупный бизнес, межотраслевой баланс, инфраструктуру надо выводить из-под человеческого управления как можно быстрее. На самом деле уже. Невозможно управлять тем, чего не понимаешь. Человеку, чтобы как-то разобраться в ситуации нужно приводить показатели к единому мерилу, а ИИ сможет сшивать баланс вообще без универсального показателя (денег), основываясь на своих непостижимых процессах. К сожалению, над умопомрачительно мощными и совершенными средствами производства располагаются всё ещё приматоподобные общественные отношения. И это реально страшно. Кто-нибудь может сказать, зачем нужны продажи и маркетинг? Вы представляете сколько тратится ресурсов просто на то, чтобы в магазине за углом на полке лежала именно такая пачка чипсов, а не другая? Вероятно не менее 70% её цены.


Доколе?


Автоматизация наступает по всем фронтам. Но кое-что должны делать мы сами: потреблять. И за наш выбор идет сумасшедшая война, пожирающая ресурсы больше чем производство. Иногда в разы. Сколько мы платим за реальный йогурт, а сколько за то, чтобы узнать, что не все йогурты одинаково полезны? Нас имеют за наши же деньги, да ещё с чувством глубокого самоуважения. У них, блин, есть миссии! Они правда считают, что делают мир лучше!


Реклама должна быть отменена, как в своё время крепостное право. Уверен, что через несколько лет после отмены, она будет казаться такой же дичью.


“Представляете, они прерывали видео и показывали свои ролики, каждый раз одни и те же.”

“Да, точно, а еще весь город был завешан этими уродливыми стендами.”

“А ещё они следили за всеми нашими действиями.”

“Она была просто везде. Я не знаю как  мы с ума не посходили.”

“Да на самом деле, это и было самое настоящее помешательство.”


Только не надо говорить, что экономика остановится. Давно пора. Кому вообще нужен экономический рост? Ребенок в какой-то момент перестает расти. Это называется взросление. Может пора повзрослеть?

Власть и еда.

Есть такая книга Лестница в Небо. Очень отрезвляющее чтение о власти. Но с одним тезисом авторов schegloff khazin я не согласен:

Чем меньше ресурсов и времени люди тратят на пропитание (в широком смысле), тем больше их расходуется на властные игры.

И вот почему не согласен.


Есть властные группировки и для них обычные люди - ресурс.  Но, чтобы люди были годным ресурсом, надо иметь реальные рычаги управления ими. Их всего два: голод и насилие. Добрым словом и пистолетом, можно добиться большего, чем просто добрым словом. Если таких рычагов нет - вы не сможете сделать предложение, от которого невозможно отказаться. Если ресурс может послать тебя на...

Collapse )

Порождающее состояние.


Как управлять миром, не привлекая внимания санитаров.


Один генерал на пенсии говорит другому: помнишь нам в училище бром в компот добавляли? - Представляешь, только сейчас действовать начал…


Я прошел свою лидерскую программу лет шесть назад…


Там есть одна позиция: ты создаешь всё, что тебя окружает, несёшь полную ответственность, за всё, что происходит в твоем мире. И дальнейшая цепочка рассуждений такая: если всё создано тобой, значит тебе выгодно. Если тебе не нравится происходящее, определи, чем тебе это выгодно и сможешь реализовать эту выгодность по другому. Например: ты опоздал на собеседование и упустил крутую работу… Ты создал эту ситуацию, значит тебе она выгодна. Как ты её создал и зачем? Накануне ты “выронил” ключи от машины. Зачем? - Сохранить безопасность, комфорт, стабильность. Что делать: решить, как безопасность и стабильность возможны в новом окружении.

Практика показывает, что объективная измеримая эффективность лидерской программы невысока. Почему такая шикарная схема срабатывает далеко не всегда, а точнее почти никогда?


Сперва, надо разобраться зачем вообще нужна позиция: “Я создаю всё, что меня окружает”. Эта позиция нужна не для того, чтобы “создавать” места на парковке или хорошую погоду. Это вообще о другом.

Collapse )

Редукция.

Это невесёлый пост от том, как мы дошли до жизни такой. Но без понимания причин происходящего, трудно понять как двигаться дальше.


Люди не любят ходить на работу, не потому что она слишком сложная, а потому что слишком простая.

Для её выполнения требуется не весь человек со всеми своими способностями, ценностями и ресурсами, а только малая часть его потенциала. И чем эта часть меньше, тем скучнее и ненавистнее работа. Если от работника требуются только механические операции, или очень узкие навыки, если работа полностью зарегламентирована, то  не помогут никакие мотивационные спичи, тренинги, тимбилдинги. От человека требуется превратиться в функцию, упроститься. А это противоречит всему его существу, тысячам поколений эволюции.И наоборот, каждый мечтает о такой работе, где будет реализован полностью, и даже немного на вырост.


Согласно последним исследованиям, у древних людей средний интеллектуальный уровень был существенно выше, чем у нас.

Collapse )

Суперпозиция: Организация командного потока.

Передача, еще одна и удар по воротам, и тут же следующая пара разыгрывает учебную комбинацию. Смачный, хлесткий звук хорошего удара, мяч идет в левый нижний. Я вытягиваюсь над белой линией, отбиваю, всем телом падаю в траву, тут же вскакиваю, замечая как Сява уже накитил Юрке под его правую, мяч летит под перекладину прямо надо мной - пружиню, тянусь, фиксирую. О, Диман, тебе тоже светит. Тренер крикнул: “продолжаем, Серёга тащит”. Блин, а ведь и правда тащу!


Михай Чиксентмихайи первым попробовал разобраться, а что это значит. Откуда берется волшебное состояние, когда всё получается, когда ты словно в потоке. Может это не случайность? Как оно работает?

В ходе исследований он определил, что для входа в поток должны быть соблюдены 4 необходимых условия.

1. Ясность задачи. Я точно знаю, что мне нужно: поймать или отбить любой мяч, летящий в створ ворот.

2. Ясность, как это сделать. Смотри - лови.

3. Оптимальная сложность. Слишком просто - скука. Слишком сложно - тревожность

4. Немедленная информативная обратная связь: поймал - не поймал, скорректировал действия.


С командным потоком всё это актуально, плюс ещё несколько условий.

Мы выжили среди мамонтов, пещерных медведей, саблезубых тигров, лютых морозов. Мы были слабее, беззащитнее, у нас были только камни и палки. Но мы выжили, в том числе потому что способны создавать команды, входить в командный поток.

для него нужны дополнительные условия.


Один и тот же человек может исходить как из собственных интересов, так и из интересов команды. эволюционно закреплено, что если опасность грозит команде, человек способен полностью переключиться на интересы команды, вплоть до самопожертвования. Но, как только опасность для популяции отступает, снова доминирующим становится стремление к повышению личного статуса, доступу к ресурсам. И чтобы ввести команду в состояние потока надо, что-то с этим делать. Наиболее простой способ - задействовать архетип врага, потому что враг для наших древних структур всегда связан со смертельной опасностью, и поэтому сплачивает. Исследователи современных корпоративных племен определили, что команды 4-го уровня почти всегда имеют образ врага, иначе сложно преодолеть дрязги по поводу статуса. Отлично работает в спорте, да и в бизнесе в тоже.


Условие 1.  Благородная цель.


Но к счастью, оказалось, что можно обойтись и без столь радикального способа сплочения. Для этого надо начать думать и говорить о большей системе. О том каким вклад мы приносим обществу, как служим людям. Это древняя потребность, нашей человеческой природе - быть вкладом в большую систему. Это хорошее основание для входа в командный поток. Оно дает мощную эмоциональную подпитку.


Условие 2. Размер имеет значение.


Для подъема энергии чем больше людей - тем лучше, а для продуктивной работы - нет. Максимальный размер рабочей группы 8-9 человек. Если нужно задействовать больше - надо разделять на подгруппы, давать параллельные задания, а затем снимать результаты. В рабочих группах не должно быть случайных людей, тех кто не заинтересован в результате.


Условие 3. Психогеография.


Сильно влияет организация пространства. Сидеть лучше кругом или полукругом. Никаких столов между людьми.

Для поддержания обратной связи все тезисы должны записываться на флипчарте. Лучше не использовать сокращения. Каждый лист должен иметь название. Кроме поддержания обратной связи это дает ощущение общего дела и осязаемости промежуточных результатов. Произнесенные и не записанные слова моментально становятся прошлым и остаются только в виде отпечатков в памяти.


Условие 4. “Я крутой”


Низкоранговые особи не способны создать  команду. Гус Хиддинг, работая с Российской сборной говорил, что он не настраивает игроков на победу, а выращивает психологию победителей. Поэтому прежде создания эффективной рабочей группы необходимо поднять самоуважение людей. Например в начале обсудить достижения, чтобы каждый чем-нибудь похвастался. Каждый участник рабочей группы должен чувствовать, что он крут и уважаем. Если у вас в команде не принято уважительное отношение к людям - о командном потоке пока придется забыть.


Условие 5  Уменьшение влияния иерархии


Любая малая группа тяготеет к разделению по рангам. Альфа (всегда один) - доминирует, стремится подчинить группу. Бета (один-два)- умник: высказывает экспертное мнение, все подвергает сомнению. Гаммы - остальные участники группы. Их поведение зависит от внешних по отношению к ним обстоятельствам. Омега (один) - козел отпущения, хромая утка. Объект снисхождения и слива негативной энергии.

В идеале альфа должен быть выражен минимально, если слишком активен - нагрузить обязанностями, чтобы был занят ими. Омег быть не должно. Если появляется, уделять внимание, давать слово и тоже дать обязанность, чтобы участвовал в жизни группы. Фасилитатору самое главное не вестись на поводу группы в отношении к Омеге. Среди гамм есть молчуны. К ним надо обращаться отдельно, поддерживать.


Условие 6. Безопасность


Нужно обеспечить атмосферу, когда каждый может свободно высказывать свои мысли. Нет позиции соглашательства “Одобрям”. Индикатор: следить за тем, чтобы люди не прятались за словом “мы”, высказывая личное мнение.

Пункты 5 и 6 проводятся малозаметными приемами: поворот корпуса, открытые или закрытые жесты, взгляд, тоны и темп голоса. Но именно они и решают.


Условия 7. Правила и процедуры.

Если люди не имеют большого опыта продуктивных команд, желательно чтобы они сами приняли правила. Для разных задач применяют различные процедуры, сильно облегчающие жизнь. Для принятия решений одни, для планирования другие, для расстановки приоритетов третьи, для генерации идей четвертые, для конфликтных ситуаций пятые.


Условие 8. Формат конечного результата


Каждый хоть когда-нибудь бывал на собраниях, когда ведущий говорил “здравствуйте” и сразу начинал что-то говорить, давать слово, обсуждать. Короче не обозначал цель и ожидаемый результат встречи. На моей практике у таких встреч 2 результата: решение, что надо еще раз встретиться всё обсудить, и решение, что надо что-то кому-то обдумать. Любое собрание должно иметь конкретную цель и ожидаемые результаты. Как говорят энты, если разговор не стоит того, его лучше не начинать.


Условие 9. Секретный ингредиент. “Они хотят”


Они хотят быть командой, быть вкладом и отдаваться работе на все сто. Что бы ни происходило, фасилитатор, помни, что каждый из них больше всего хочет быть частью чего-то большего и участвовать в творении чего-то великого. Это как эксперимент со щелями. С какой позиции ты за ними наблюдаешь - такой результат и получаешь. Если думаешь: уроды, карьеристы, лентяи, - результат наблюдения подтвердит гипотезу. Если веришь: они стремятся к чему-то большему и сделают для этого всё - так и будет. Сознание человека представляет собой квантовое явление, а сознания участников группы к тому же образуют сцепленность. В групповой динамике вся эта конструкция находится в суперпозиции возможных состояний, и то куда она реализуется: в тупик или продуктивность, зависит только от наблюдающего. И это представляет собой главный вызов профессии коуча. Ты можешь обмануть себя. Группу - никогда. Их демоны - это отражение твоих демонов. Поэтому основная работа коуча и фасилитатора происходит не вовремя встречи а до и после.

(no subject)

Устройство типа ПК или ноутбука уходит в прошлое, потому что за ним не осталось функций. На очереди смартфон. Сейчас фактическое отличие одного смартфона от другого - только качество камеры и съемки. Количество ядер и прочая не дает существенного различия для пользователя. Уже лет 5 люди меняют смартфоны только усилиями маркетологов. В автопроме такое началось лет 40 назад: за это время машины не стали быстрее и принципиально безопаснее. Но вернемся к смартфону. По факту - это камера с возможностью доступа в сеть и голосовой связью. Оплата через смартфон устарела еще до массового внедрения - впереди платежи через биометрию, вообще без устройств потребителя. В будущем значение пользовательских устройств будет еще больше снижаться, а значение подписок на сервисы увеличиваться. Если бы мне платил Эппл, я бы ему посоветовал менять смартфоны потребителей на новые бесплатно, а деньги делать на сервисах. Поскольку пока ещё очень хорошо продается статус, можно например продавать подписи под постами и коментами в соц сетях. По факту владения эпплом у тебя появляется серенький шильдик яблока, а за отдельную плату ты имеешь возможность поставить серебрестый или золотистый, который будет вызывать не меньшую зависть, чем демонстрация самого устройства. Ну и так далее.

Сверх эффективность организаций 2. Суперпозиция

Я работал во многих командах и структурах. И почти всегда картина такая. Работники либо не понимают точно, что от них хотят, либо не знают, как это достичь. Выставляется план, он не реализуем и люди к этому привыкают и забивают, тихо так беззвучно озлобливаются. В больших компаниях к этому добавляется зарегламетированность и заорганизованность. Что вызывает ещё большую апатию. А еще подкатывает ощущение бессмысленности и бесполезности работы. И бессилие от того,  что тебя не слышат, что несмотря на бодрые призывы с плакатов и корпоративной рассылки, твоя инициатива наказуема.

Руководитель всё видит, и его охватывает отчаяние: вот же возможность заработать деньги, почему они это не делают? Почему я их стимулирую и штрафую, а всё без толку. Болото – даже сопротивления толком нет, мои усилия просто куда-то проваливаются без следа и всплеска. Всё приходится делать самому. Я в отпуске не был три года. Надо дать задание HR, пусть напишут положение по нематериальной мотивации. Надо нанять кого-нибудь, пусть проведут тимбилдинг по мотивации… Хотя уже пробовали – всё без толку.

Если возникает устойчивое чувство, что так быть не должно, очень хочется по-другому, по-человечески, значит настало время для глобальных изменений.

Collapse )